КАДРОВЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙ: МЕТОДОЛОГІЧНІ ПІДХОДИ В УМОВАХ ЦИФРОВІЗАЦІЇ ТА КРИЗОВИХ ВИКЛИКІВ
DOI:
https://doi.org/10.36742/2410-0919-2025-3-17Ключові слова:
кадрове забезпечення, кваліфікований персонал, кваліфікаційний потенціал, методологічні підходи, управління персоналом, HR-аналітика, цифровізація, кризові викликиАнотація
Вступ. У сучасних умовах цифровізації, соціально-економічної нестабільності та кризових викликів, зокрема воєнного стану, кадрове забезпечення організацій набуває стратегічного значення для збереження їх стійкості, адаптивності та конкурентоспроможності. Це зумовлює потребу в уточненні та систематизації методологічних підходів до вимірювання й аналізу кваліфікаційного потенціалу персоналу.
Методи. Методологічною основою дослідження є системний, процесний та компетентнісний підходи. У роботі застосовано загальнонаукові та спеціальні методи пізнання, зокрема аналіз і синтез, узагальнення, порівняння, структурно-функціональний аналіз і логічне моделювання, що дозволило розглянути кадрове забезпечення як багаторівневу відкриту систему, інтегровану із зовнішнім середовищем.
Результати. Узагальнено та систематизовано основні методологічні підходи до вимірювання кваліфікаційного потенціалу персоналу – формально-кваліфікаційний, компетентнісний, інтегральний, динамічний, результативний та комплексний – із визначенням їх переваг і методологічних обмежень. Обґрунтовано доцільність застосування процесного підходу до аналізу ефективності кадрового забезпечення, який дозволяє інтерпретувати управлінські рішення у сфері персоналу як послідовний ланцюг взаємопов’язаних етапів із механізмами зворотного зв’язку. Визначено роль сучасних інструментів HR-аналітики, сценарного моделювання та оцінювання кадрової резильєнтності для прийняття обґрунтованих управлінських рішень у кризових умовах.
Перспективи. Доведено, що поєднання класичних методів аналізу з цифровими та інтегральними інструментами створює методологічне підґрунтя для комплексної оцінки кваліфікаційного потенціалу персоналу та підвищення ефективності кадрового забезпечення організацій у середньо- та довгостроковій перспективі, зокрема в контексті післякризового та післявоєнного відновлення. Перспективи подальших досліджень полягають у розвитку прикладних методик інтегральної оцінки кадрового потенціалу з урахуванням галузевих, організаційних і регіональних особливостей, а також у поглибленні емпіричних досліджень застосування цифрових HR-інструментів у практиці українських організацій.
Посилання
Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD). (2018). People analytics: Driving business performance with people data. London: CIPD. Retrieved from https://www.cipd.org/globalassets/media/knowledge/knowledge-hub/reports/people-analytics-us-focus_2018_tcm18-47588.pdf.
Institute for State Effectiveness. (2024). Rebuilding Ukraine’s human capital. Washington, DC: ISE. Retrieved from https://salo.li/2A19a29.
International Labour Organization. (2021). World employment and social outlook: Trends 2021. Geneva: ILO. Retrieved from https://salo.li/2237eAB.
McIsaac, M., Eagar, K., … Dussault, G. (2024). Global strategy on human resources for health: Workforce 2030 five years on from adoption. Human Resources for Health, 22 (1). DOI: 10.1186/s12960-024-00960-w. Retrieved from https://salo.li/276D092.
Ren, W., & Iershova, N.Yu. (2025). Improvement of theoretical and methodological basis of HR management in the context of new trends and challenges. Visnyk NTU «KhPI». Series: Economic Sciences [Bulletin of the National Technical University «KhPI» (Economic Sciences)], 3, 113–120. [in Eng.].
World Health Organization. (2016). Global strategy on human resources for health: Workforce 2030. Geneva: WHO. Retrieved from https://www.who.int/publications/i/item/9789241511131.
Andrusiv, U.Ya., Cherchata, A.O., & Bozhanova, V.Yu. (2025). Teoretychni pidkhody do vyznachennia sutnosti kadrovoho zabezpechennia subiektiv pidpryiemnytskoi diialnosti [Theoretical approaches to defining the essence of personnel provision of business entities]. Ekonomichnyi prostir [Economic Space], 200, 3–9. DOI: 10.30838/EP.200.3-9. [in Ukr.].
Huk, V.V. (2024). Upravlinnia liudskymy resursamy v umovakh tsyfrovizatsii
[Human resource management under digitalization]. Investytsii: praktyka ta dosvid [Investments: Practice and Experience], 20, 196–201. DOI: 10.32702/2306-6814.2024.20.196. [in Ukr.].
Diakiv, O. (2024). Tsyfrova transformatsiia v upravlinni personalom: vyklyky ta mozhlyvosti [Digital transformation in personnel management: challenges and opportunities]. Ekonomichnyi analiz [Economic Analysis], 34 (4), 213–238. [in Ukr.].
Diakiv, O., Shushpanov, D., Prokhorovska, S., & Khlypovka, O. (2024). Innovatsiini pidkhody do upravlinnia talantamy v umovakh tsyfrovoi transformatsii [Innovative approaches to talent management in the context of digital transformation]. Visnyk ekonomiky [Herald of Economics], 3, 73–95. DOI: 10.35774/visnyk2024.03.073. [in Ukr.].
Zhosan, H.V., & Kyrychenko, N.V. (2022). Menedzhment personalu v umovakh postpandemii ta voiennoho stanu v Ukraini [Personnel management under post-pandemic conditions and martial law in Ukraine]. Tavriiskyi naukovyi visnyk. Seriia: Ekonomika [Tavria Scientific Bulletin. Series: Economics], 12, 46–52. DOI: 10.32851/2708-0366/2022.12.6. [in Ukr.].
Kalyniak, B. (2025). Metody analizu efektyvnosti kadrovoho zabezpechennia v kryzovykh umovakh [Methods for analyzing the effectiveness of personnel provision in crisis conditions]. Informatsiini tekhnolohii v menedzhmenti, publichnomu upravlinni ta ekonomitsi: Mizhnarodna nauk.-praktych. konf. Ternopil: WUNU, 60–65. Retrieved from https://conference.wunu.edu.ua/index.php/itvmpu/article/download/940/884. [in Ukr.].
Shkilniak M.M. (Ed.). (2022). Menedzhment personalu [Personnel management]. Ternopil: West Ukrainian National University.
Semykina, M. (2025). Kadrovyi potentsial pidpryiemstva: metodolohiia doslidzhennia formuvannia, otsinky ta naroshchuvannia konkurentnykh perevah [Personnel potential of the enterprise: methodology of formation, assessment and enhancement of competitive advantages]. Ekonomika [Economics]. DOI: 10.5281/zenodo.14917431. [in Ukr.].
Stryzheus, L.V., Tendiuk, A.O., & Marchuk, Yu.S. (2021). Teoretyko-metodychni zasady pidvyshchennia efektyvnosti menedzhmentu personalu orhanizatsii [Theoretical and methodological foundations for improving the effectiveness of personnel management]. Ekonomichni nauky. Seriia: Rehionalna ekonomika [Economic Sciences. Series: Regional Economy], 18 (71), 191–202. DOI: 10.36910/2707-6296-2021-18(71)-20. [in Ukr.].
Torbych, A.V. (2024). Sutnist ta znachennia kadrovoho zabezpechennia v systemi upravlinnia pidpryiemstvom [The essence and significance of personnel provision in the enterprise management system]. Akademichni vizii [Academic Visions], 36. DOI: 10.5281/zenodo.14029878. [in Ukr.].
Chudnovets, I.S. (2025). Kontseptualni zasady kadrovoho zabezpechennia derzhavnoi sluzhby [Conceptual foundations of personnel provision in the civil service]. Naukovyi visnyk Uzhhorodskoho natsionalnoho universytetu. Seriia: Pravo [Scientific Bulletin of Uzhhorod National University. Series: Law], 87 (3), 214–219. DOI: 10.24144/2307-3322.2025.87.3.31. [in Ukr.].
Shatska, Z.Ya. (2022). Aktualni pidkhody do upravlinnia personalom pidpryiemstva v umovakh voiennoho stanu [Current approaches to enterprise personnel management under martial law]. Formuvannia rynkovykh vidnosyn v Ukraini [Formation of Market Relations in Ukraine], 10 (257), 100–105. URL: https://er.knutd.edu.ua/bitstream/123456789/20577/1/Формування_ринкових_відносин_10_22.pdf. [in Ukr.].
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з наступними умовами:
- Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи (див. The Effect of Open Access).
