КОНЦЕПТУАЛЬНІ ЗАСАДИ ІННОВАЦІЙНО ОРІЄНТОВАНОЇ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ У СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВАХ УКРАЇНИ
DOI:
https://doi.org/10.36742/2410-0919-2026-1-8Ключові слова:
концептуальні засади, інновації, сільськогосподарські підприємства, персонал, система управління персоналом, узгодженняАнотація
Вступ. Сільськогосподарські підприємства стикаються з комплексом сучасних викликів, що додатково ускладнюються наслідками війни. Підготовка та реалізація адекватних відповідей на існуючі виклики значною мірою залежить від наявності кваліфікованого персоналу, здатного забезпечувати адаптацію, відновлення та довгострокову стійкість розвитку підприємств. Це обумовлює необхідність пошуку нових підходів до управління персоналом, орієнтованих на узгодження кадрових, організаційних, управлінських та інформаційних складових діяльності сільськогосподарських підприємств. Одним із напрямів вирішення зазначених завдань є формування цілісної системи управління персоналом, ефективність функціонування якої може бути підвищена за рахунок широкого використання інноваційних підходів та сучасних HR-інструментів.
Методи. У процесі дослідження використано системний підхід до розгляду управління персоналом як сукупності взаємопов’язаних елементів діяльності сільськогосподарських підприємств. Для обґрунтування концептуальних засад інноваційно орієнтованої системи управління персоналом застосовано методи аналізу, синтезу та теоретичного узагальнення. Комплексно-структурний підхід використано для визначення взаємозв’язків між основними елементами системи управління персоналом. Метод концептуального узагальнення застосовано при формуванні структури інноваційно орієнтованої системи управління персоналом та інтеграції сучасних HR-підходів у діяльність сільськогосподарських підприємств.
Результати. Обґрунтовано концептуальні засади формування інноваційно орієнтованої системи управління персоналом у сільськогосподарських підприємствах України. Визначено основні структурні блоки системи управління персоналом, зокрема компетентнісний, адаптаційний, інформаційно-цифровий та мотиваційний, а також механізми забезпечення їх реалізації. Запропоновано підхід до оцінювання результативності функціонування системи управління персоналом на основі визначення предмету оцінювання та відповідних показників оцінювання. Обґрунтовано необхідність узгодження інноваційно орієнтованої системи управління персоналом з галузевою специфікою функціонування сільськогосподарських підприємств України та сучасних викликів розвитку аграрного сектору.
Перспективи. Перспективи подальших досліджень пов’язані з поглибленням методичних підходів до оцінювання ефективності використання інноваційно орієнтованої системи управління персоналом у сільськогосподарських підприємствах, обґрунтуванням інтегральних показників оцінки результативності її використання та розробкою практичних механізмів адаптації систем управління персоналом до сучасних викликів розвитку аграрного сектору України.
Посилання
Armstrong, M. (2006). A Handbook of Human Resource Management Practice, 10th ed. London: Kogan Page.
Ulrich, D., Younger, J., Brockbank, W., & Ulrich, M. (2012). HR Competencies: Mastery at the Intersection of People and Business, Society for Human Resource Management. Alexandria.
Lupenko, Yu.O. (2012). Formuvannia perspektyvnoi modeli silskoho hospodarstva [Formation of a perspective model of agriculture]. Ekonomika APK [Economy of AIC], 11, 10–14. [in Ukr.].
Malik, M.Y. (2005). Innovatsiina diialnist yak skladova stratehii pidvyshchennia konkurentospromozhnosti ahropromyslovoho vyrobnytstva [Innovative activity as a component of the strategy for increasing the competitiveness of agro-industrial production]. Ekonomika APK [Economy of AIC], 5, 155–157. [in Ukr.].
Hutorov, A.O., & Hutorov, O. I. (2018). Kadrove zabezpechennia formuvannia innovatsiinoho potentsialu rozvytku ahrarnoho sektora ekonomiky [Personnel support for the formation of the innovative potential of the agrarian sector of the economy]. Visnyk KhNAU. Seriia: Ekonomichni nauky [Bulletin of Kharkiv National Agrarian University. Series: Economic Sciences], 2, 47–62. [in Ukr.].
Shpykuliak, O.H. (2004). Kadrovyi potentsial ta yoho formuvannia v ahrarnykh pidpryiemstvakh [Personnel potential and its formation in agrarian enterprises]. Ekonomika APK [Economy of AIC], 1, 155–159. [in Ukr.].
Voskobiinyk, S.Ya. (2018). Upravlinnia personalom u silskohospodarskykh pidpryiemstvakh riznykh orhanizatsiino-pravovykh form hospodariuvannia [Personnel management in agricultural enterprises of different organizational and legal forms of management]. Ekonomika APK [Economy of AIC], 9, 86–92. [in Ukr.].
Drucker, P.F. (1985). Innovation and Entrepreneurship: Practice and Principles. New York: Harper & Row.
Becker, G.S. (1993). Human Capital: A Theoretical and Empirical Analysis, with Special Reference to Education, 3rd ed. Chicago: The University of Chicago Press.
Senge, P.M. (2006). The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization, Revised and Updated Edition. New York: Doubleday.
Mintzberg, H. (1989). Mintzberg on Management: Inside Our Strange World of Organizations. New York: Free Press.
Kotter, J.P. (2012). Leading Change. Boston: Harvard Business Review Press.
Galbraith, J.R. (2002). Designing Organizations: An Executive Guide to Strategy, Structure, and Process. San Francisco: Jossey-Bass.
Lawler, E.E.III. (1992). The Ultimate Advantage: Creating the High-Involvement Organization. San Francisco: Jossey-Bass.
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з наступними умовами:
- Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи (див. The Effect of Open Access).
