FORMATION OF COMPETITIVE ADVANTAGES THROUGH DIGITAL PLATFORM SOLUTIONS
DOI:
https://doi.org/10.36742/2410-0919-2026-1-21Ключові слова:
platform economy, digital transformation, network effects, data analytics, transaction costs, digital ecosystems, platform integration, strategic managementАнотація
Introduction. In the latest economic model, the growing role of data, network effects, and digital ecosystems changes the logic of competition and the sources of enterprise market resilience. This context determines the relevance of the topic, as global market volatility and resource constraints intensify the demand for flexible digital tools that support business scaling and stable interaction with partners.
Methods. The methodological basis includes systemic, structural-functional, and comparative analysis, synthesis of academic sources, logical modelling, and interpretation of platform business models.
Results. The study shows that digital platforms form competitive advantages through lower transaction costs, faster coordination among market participants, the accumulation and analytical use of data, the activation of network effects, business scaling without proportional cost growth, revenue diversification, and the inclusion of the enterprise in digital ecosystems. This combination also improves business model adaptability. It is proved that a sustainable effect arises when platform architecture is aligned with digital strategy, marketing, service model, analytics, and change management. The scientific novelty lies in the systematization of value creation mechanisms and the sources of enterprise competitive advantages in the platform economy with the distinction of operational, analytical, market, and strategic levels of their manifestation.
Discussion. The practical value of the results lies in the possibility of using the proposed provisions in the development of digital strategies, the selection of platform integration models, the assessment of business scaling prospects, and the determination of investment priorities in digital infrastructure. Further research should focus on testing these mechanisms across different sectors and enterprise sizes. Particular attention should be paid to practical indicators for assessing the return on platform investment, the strength of network effects, and the role of data-driven tools in enhancing enterprise resilience.
Посилання
Kyrylenko, S.V. (2024). Innovatsiinyi rozvytok biznes-struktur v umovakh tsyfrovoi ekonomiky [Innovative development of business structures in the digital economy]. Problemy rozvytku ekonomiky [Problems of Economic Development], 5 (22), 43-51. DOI: https://doi.org/10.30857/2786-5398.2024.5.4 [in Ukr.].
Pelekhatskyi, D.O. (2025). Modeli ta instrumenty innovatsiinoho rozvytku biznesu v umovakh tsyfrovoi ekonomiky [Models and tools for innovative business development in the digital economy]. Ekonomika ta suspilstvo [Economy and Society], 81. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-81-165 [in Ukr.].
Yevtushenko, N.M., & Stetsenko, D.I. (2024). Tsyfrova transformatsiia biznesu v umovakh viiny v Ukraini: vyklyky ta mozhlyvosti [Digital transformation of business in the context of war in Ukraine: challenges and opportunities]. Ekonomichnyi prostir [Economic Space], 191, 211-216. DOI: https://doi.org/10.32782/2224-6282/191-34 [in Ukr.].
Blakyta, H.V., Bahatska, K.V., & Susidenko, V.T. (2025). Tsyfrovizatsiia yak draiver stiikosti pidpryiemstv u yevropeiskomu vektori [Digitalization as a driver of enterprise resilience in the European vector]. Biznes Inform [Business Inform], 2, 135-142. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2025-2-135-142 [in Ukr.].
Panchuk, A.S., & Malkova, K.O. (2021). Teoretychni osnovy formuvannia tsyfrovoi stratehii pidpryiemstv [Theoretical foundations of forming a digital strategy of enterprises]. Ekonomika ta suspilstvo [Economy and Society], 34. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2021-34-76 [in Ukr.].
Hanovskyi, V. (2023). Transformatsiia konkurentnykh vidnosyn u tsyfrovomu suspilstvi [Transformation of competitive relations in the digital society]. Scientia Fructuosa, 4 (150), 67-84. DOI: https://doi.org/10.31617/1.2023(150)05 [in Ukr.].
Kuzmuk, I.Ya., Osipova, A.A., & Vyshniuk, V.V. (2024). Adaptatsiia biznes-modelei do vymoh tsyfrovoi ekonomiky [Adaptation of business models to the requirements of the digital economy]. Akademichni vizii [Academic Visions], 32. DOI: https://doi.org/10.5281/zenodo.11447985 [in Ukr.].
Parkhuts, Ye.D., & Ohdanska, O.D. (2025). Ensuring the competitiveness of an enterprise based on digital transformation models. European Journal of Management Issues, 33 (2), 75-87. DOI: https://doi.org/10.15421/192507.
Seleznova, H.O., & Chumak, H.M. (2022). Vplyv rozvytku tsyfrovoi ekonomiky na konkurentne seredovyshche vitchyznianykh pidpryiemstv [Impact of digital economy development on the competitive environment of domestic enterprises]. Pidpryiemnytstvo ta innovatsii [Entrepreneurship and Innovation], 25, 69-74. DOI: https://doi.org/10.32782/2415-3583/25.11 [in Ukr.].
Prokhorova, V.V., Yukhman, Ya.V., & Yanchak, Yu.O. (2024). Upravlinnia transformatsiieiu pidpryiemstv na osnovi tsyfrovoi koherentnosti [Enterprise transformation management based on digital coherence]. Biznes Inform [Business Inform], 6, 104-111. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2024-6-104-111 [in Ukr.].
Kaida, I.F. (2025). Tsyfrova transformatsiia yak kliuchovyi faktor pidvyshchennia konkurentospromozhnosti ukrainskoho biznesu [Digital transformation as a key factor in increasing the competitiveness of Ukrainian business]. Ekonomika ta suspilstvo [Economy and Society], 72, 214-218. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-72-103 [in Ukr.].
Kravchenko, O.O., & Zinchenko, A.V. (2025). Tsyfrovizatsiia ta sotsialna vidpovidalnist: vplyv na konkurentospromozhnist pidpryiemstv [Digitalization and social responsibility: impact on enterprise competitiveness]. Economic Space, 201, 92-95. DOI: https://doi.org/10.30838/EP.201.92-95 [in Ukr.].
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з наступними умовами:
- Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи (див. The Effect of Open Access).
