DOI: https://doi.org/10.36742/2410-0919-2019-2-8

СТРАТЕГІЧНІ ПІДХОДИ ДО УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВ

Михайло Ксенофонтов, Оксана Качмар, Юрій Бакун

Анотація


Вступ. Важливість управління персоналом на стратегічних засадах обумовлюється важливістю його готовності ефективно працювати у довгостроковій перспективі. Це пов’язано із підвищенням його кваліфікаційного рівня щодо прийняття ефективних управлінських рішень з урахуванням тенденцій змін впливу чинників зовнішнього середовища у довгостроковому періоді та стратегічних пріоритетів галузевого розвитку держави. У зв’язку з цим актуальністю відзначається диференціювання підходів до стратегічного управління персоналом. Тому метою написання статті є визначення стратегічних підходів до управління персоналом сільськогосподарських підприємств у процесі обґрунтування диференційованих стратегій їхнього розвитку.
Методи: аналізу і синтезу, аналогій, експертний метод, метод функціонального аналізу.
Результати. Встановлено роль сільськогосподарських підприємств, як основної групи товаровиробників галузі, за часткою виробництва валової продукції за період з 2010 по 2018 рр. Проаналізовано рівні прибутковості виробництва різних видів продукції сільськогосподарськими підприємствами з визначенням переважної прибутковості по видах рослинницької продукції та переважної збитковості, крім виробництва молока, по видах тваринницької продукції. Доведено доцільність поглиблення стратегічного підходу до управління персоналом сільськогосподарських підприємств з диференціюванням його ролі у процесі реалізації диференційованих стратегій управління відповідно трьох виділених груп підприємств. Виділено чотири критеріальні ознаки до стратегічного управління персоналом у сільськогосподарських підприємствах: група підприємств, для якої більш актуальна відповідна стратегія; акцент в управлінні підприємством; спрямування роботи управлінського персоналу; акцент з реалізації роботи відносно персоналу.
Перспективи подальших досліджень полягають у деталізації трьох виділених стратегій для трьох характерних груп сільськогосподарських підприємств та визначенні завдань управлінського та виробничого персоналу з їхнього формування та реалізації.


Ключові слова


сільськогосподарські підприємства; персонал сільськогосподарських підприємств; управління персоналом; стратегії управління підприємствами; стратегії управління персоналом підприємств; стратегічні пріоритети державного управління галузевим розвитком

Повний текст:

PDF

Посилання


Voinarenko, M.P., Zinchenko, S.H., Zlepko, S.M., & Taruta, O.O. (2011). Innovatsiini stratehii upravlinnia pidpryiemstvom za umov hlobalizatsii : monohrafiia [Innovative strategies of enterprise management in the context of globalization]. Khmelnytskyi-Mariupol, Ukraine : KhNU.

Zakon Ukrainy Hospodarskyi kodeks Ukrainy : vid 16.01.2003 r. № 436-IV. zakon.rada.gov.ua. Retrieved from https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/436-15.

Dojl, P. (1999). Menedzhment : strategiya i taktika. [Management: strategy and tactics]. (Yu. N. Kaptureskiy, Trans). Sankt-Peterburg, Russia : Piter.

Kvasha, S.M., Chornyi, H.M., & Pavlenko, O.M. (2006). Nevidkladni problemy teorii upravlinnia v ahrobiznesi z pozytsii menedzhmentu XXI stolittia [Urgent problems of the theory of management in agribusiness from the standpoint of management of the XXI century]. Ekonomika APK. [Economics of AIC], 4, 100-106.

Kovalenko, Yu.S. (2000). Silskohospodarske pidpryiemstvo v rynkovomu seredovyshchi [An agricultural enterprise in a market environment]. Кyiv, Ukraine: IAE UAAN.

Lopatynskyi, Yu.M. (2006). Transformatsiia ahrarnoho sektoru: instytutsionalni zasady: monohrafiia [Transformation of the agrarian sector: institutional framework]. Chernivtsi, Ukraine: Ruta.

Andriichuk, V., & Bauer L. (Eds.). (1998). Menedzhment : pryiniattia rishen i ryzyk [Management: decision making and risk]. Кyiv, Ukraine : KNEU.

Meskon, M. Kh., Albert, M., & Khedouri, F. (1992). Osnovy menedzhmenta [Management]. Moscow, Russia : Delo

Mincberg, G., Alstrend, B., & Lempel, Dzh. (2002). Shkoly strategiy. Strategicheskoe safari: ekskursiya po debryam strategiy menedzhmenta [Schools of strategies. Strategic safari: a tour of the wilds of management strategies]. Sankt-Peterburg, Russia: Piter.

Produktsiia silskoho hospodarstva u postiinykh tsinakh. www.ukrstat.gov.ua. Retrieved from http://www.ukrstat.gov.ua/operativ/operativ2017/sg/pro_sg/arch_pro_sg_p.htm.

Sava, A.P. (2012). Evoliutsiia orhanizatsiinoi struktury ahrarnoho vyrobnytstva ta ii vplyv na ekonomichnyi rozvytok silskykh terytorii [The evolution of the organizational structure of agricultural production and its impact on the economic development of rural areas]. Innovatsiina ekonomika [Innovative economy], 5, 33-38.

Sydoruk, B.O. (2018). Osoblyvosti formuvannia stratehichnykh rishen v systemi zbalansovanoho silskohospodarskoho zemlekorystuvannia [Features of formation of strategic decisions in the system of balanced agricultural land use]. Ekonomichnyi dyskurs [Economic Discourse], 3, 116-122.

Vlasenko, N.S. (Ed.). (2012). Silske hospodarstvo Ukrainy : Statystychnyi shchorichnyk za 2011 r. [Ukrainian Agriculture: Statistical Yearbook. 2011]. Кyiv, Ukraine : Derzhavna sluzhba statystyky Ukrainy. P. 55, 58.

Prokopenko O.M. (Ed.). (2018). Silske hospodarstvo Ukrainy : Statystychnyi shchorichnyk za 2017 r [Ukrainian Agriculture: Statistical Yearbook. 2017]. Кyiv, Ukraine : Derzhavna sluzhba statystyky Ukrainy. P. 177.

Kropyvko, M. F. (Ed.). (2012). Stratehichni napriamy reformuvannia upravlinnia kompleksnym rozvytkom ahropromyslovoho vyrobnytstva i silskykh terytoriy [Strategic directions of reforming the management of integrated development of agro-industrial production and rural areas]. Кyiv, Ukraine: NNTs IAE.

Rozporiadzhennia Kabinetu Ministriv Ukrainy Stratehiia rozvytku ahrarnoho sektoru ekonomiky na period do 2020 roku : vid 17.10.2013 r. № 806-r. zakon.rada.gov.ua. Retrieved from https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/806-2013-р. 17. Freeman, R.E. (1984). Strategic Management : A Stakeholder Approach. First Edition. Boston: Harpercollins College Div, January. 18. Porter, M.E. (2008). The Five Competitive Forces That Shape Strategy. Harvard Business Review. 86 (1), January. 78–93.




Creative Commons License
Ця робота ліцензована Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.


Ліцензія Creative Commons ГО "Науковий клуб "СОФУС"
Львівський торговельно-економічний університет
Подільський державний аграрно-технічний університет