ЦИФРОВІЗАЦІЯ В БЮДЖЕТУВАННІ: ЯК ТЕХНОЛОГІЇ ЗМІНЮЮТЬ ФІНАНСОВЕ ПЛАНУВАННЯ
DOI:
https://doi.org/10.36742/2410-0919-2024-1-11Ключові слова:
цифровізація, бюджетування, фінансове планування, цифрова трансформація, хмарні технології, прозорістьАнотація
Вступ. В сучасному світі інформаційні технології кардинально змінюють підходи до управління фінансами. Технології, такі як автоматизація процесів, штучний інтелект, аналітика великих даних та блокчейн, стають невід'ємною частиною фінансового планування та бюджетування. Це забезпечує більш точне прогнозування, ефективне управління ресурсами та підвищує прозорість фінансових операцій. Впровадження цифрових технологій у бюджетування дозволяє організаціям швидко адаптуватися до змін на ринку, оперативно реагувати на економічні виклики та знижувати ризики, пов'язані з фінансовим плануванням. Цифровізація сприяє оптимізації процесів та зменшенню витрат, що є особливо важливим у умовах жорсткої конкуренції та економічної нестабільності. З огляду на ці фактори, тема цифровізації в бюджетуванні є надзвичайно важливою та актуальною для сучасних організацій, які прагнуть ефективно управляти своїми фінансами та забезпечувати стійкий розвиток у довгостроковій перспективі.
Методи. У дослідженні використовувалися методи системного аналізу, порівняльного аналізу та емпіричного дослідження. Збір даних проводився шляхом аналізу наукових публікацій, статистичних даних, а також опитування експертів у сфері фінансів та цифрових технологій.
Результати. У результаті дослідження було встановлено, що цифровізація процесів бюджетування сприяє підвищенню точності прогнозування, зменшенню витрат часу та ресурсів на обробку даних, а також покращенню контролю за виконанням бюджетів. Виявлено, що використання цифрових платформ дозволяє знизити ризики корупції та покращити прозорість фінансових операцій. Розроблено рекомендації щодо оптимального впровадження цифрових технологій у процеси бюджетування для різних рівнів управління.
Перспективи. Практичні рекомендації для державних та приватних організацій щодо впровадження цифрових інструментів у бюджетування сприятимуть підвищенню ефективності фінансового управління. Запропоновані методи та підходи можуть бути використані для подальшого дослідження та вдосконалення процесів фінансового планування у різних секторах економіки.
Посилання
Ahmad, A., Alshurideh, M.T., Al Kurdi, B.H., & Salloum, S.A. (2021). Factors Impacts Organization Digital Transformation and Organization Decision Making During Covid19 Pandemic M. Alshurideh, A.E. Hassanien, & R. Masa’deh (Eds.), The Effect of Coronavirus Disease (COVID-19) on Business Intelligence. Studies in Systems. Cham: Springer.
Hagel, J. Running Faster, Falling Behind: John Hagel III on How American Business Can Catch Up. The Wharton University of Pennsylvania. Retrieved from https://cutt.ly/3VSjwUY.
Shu, G., Anderl, R., Gausemeier, J., et al. Indeks zrilosti industrii 4.0. Upravlinnia tsyfrovym peretvorenniam kompanii. Retrieved from https://cutt.ly/aVSH190.
Foss, N.J., & Saebi, T. (2017). Fifteen years of research on business model innovation: How far have we come, and where should we go? Journal of Management, 43 (1), 200-227.
Tarafdar, M., & Davison, R.M. (2018). Research in information systems: Intra-disciplinary and inter-disciplinary approaches. Journal of the Association for Information Systems, 19 (6), 2.
Loebbecke, C., & Picot, A. (2015). Reflections on societal and business model transformation arising from digitization and big data analytics: A research agenda. The Journal of Strategic Information Systems, 24 (3), 149-157.
Urbach, N., Smolnik, S., & Riempp, G. (2009). The state of research on information systems success. Business & Information Systems Engineering, 1(4), 315-325.
Back, A., & Berghaus, S. (2016). Digital Maturity & Transformation Studie: Über das Digital Maturity Model. Institut für Wirtschaftsinformatik, Universität St.Gallen und Crosswalk AG.
Korachi, Z., & Bounabat, B. (2019). Towards a Maturity Model for Digital Strategy Assessment. Proceedings of International Conference on Advanced Intelligent Systems for Sustainable Development. 456-470.
Hess, T., Matt, C., Benlian, A., & Wiesböck, F. (2016). Options for formulating a digital transformation strategy. MIS Quarterly Executive, 15(2), 123-139.
Digital Public Infrastructure in Ukraine: Harnessing Technology for the Public Good. Retrieved from https://www.newamerica.org/the-thread/digital-public-infrastructure-ukraine-war/
Trembita: Systema elektronnoi vzaiemodii derzhavnykh elektronnykh informatsiinykh resursiv. Retrieved from https://trembita.gov.ua.
Jöhnk, J., Röglinger, M., Thimmel, M., & Urbach, N. (2017). How to implement agile IT setups: a taxonomy of design options.
Deloitte. (2020). Annual Report 2020. Retrieved from https://cutt.ly/wVSHDVC.
Libert, B., Beck, M., & Wind, Y. (2016, July 7). 7 Questions to Ask Before Your Next Digital Transformation. Harvard Business Review. Retrieved from https://hbr.org/2016/07/7-questions-to-ask-before-your-nextdigitaltransformation.
Chanias, S., & Hess, T. (2016). Understanding Digital Transformation Strategy Formation: Insights from Europe’s Automotive Industry. Proceedings of the 20th Pacific Asia Conference on Information Systems.
Lucas Jr, H., Agarwal, R., Clemons, E.K., et al. (2013). Impactful research on transformational information technology: An opportunity to inform new audiences. 371-382.
Digitalisation in Europe – 2023 edition. Retrieved from https://ec.europa.eu/eurostat/web/interactive-publications/digitalisation-2023.
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з наступними умовами:
- Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи (див. The Effect of Open Access).
