ПЕРСПЕКТИВИ ЦИФРОВОЇ ТРАНСФОРМАЦІЇ ТА ШТУЧНОГО ІНТЕЛЕКТУ В МЕХАНІЗМІ УПРАВЛІННЯ ЛІКВІДНІСТЮ БАНКІВ
DOI:
https://doi.org/10.36742/2410-0919-2025-2-21Ключові слова:
управління ліквідністю банків, цифрова трансформація, штучний інтелект, великі дані, внутрішньоденна ліквідність, кіберстійкістьАнотація
Вступ. Управління ліквідністю банків зазнає трансформації під впливом цифрових технологій та штучного інтелекту. Традиційні нормативно орієнтовані моделі поступаються місцем проактивним підходам із використанням прогнозної аналітики, моніторингу в реальному часі та автоматизації звітності, що дозволяє підвищити точність планування, оптимізувати буфери ліквідності та знизити вартість фондування без втрати відповідності регуляторним вимогам (LCR, NSFR). Для українського банківського сектору особливо актуальним є питання адаптації глобальних практик у контексті воєнних ризиків, кіберзагроз і технологічних обмежень.
Методи. Дослідження базується на системному підході з використанням критичного огляду наукових праць та нормативних документів, компаративного аналізу міжнародних кейсів (HSBC, Goldman Sachs, Danske Bank, BNY Mellon), структурно-інституційного аналізу регуляторних вимог (LCR/NSFR) та огляду практик українських банків (ПриватБанк, Ощадбанк).
Результати. Показано, що інтеграція цифрових технологій і ШІ в управління ліквідністю забезпечує підвищення точності прогнозування грошових потоків, зменшення операційних витрат, прозорість внутрішньоденних позицій і відповідність міжнародним стандартам. Світові кейси доводять ефективність ШІ-рішень у внутрішньоденному моніторингу, прогнозуванні та управлінні ринковою ліквідністю активів. Водночас окреслено ризики впровадження – модельні помилки, кіберзагрози, складність інтеграції з існуючими IT-системами та кадрові виклики. Для України запропоновано дорожню карту адаптації, яка включає розвиток дата-інфраструктури казначейств, поступове впровадження ШІ-рішень у внутрішньоденну ліквідність, використання блокчейн-технологій та підтримку інновацій через регуляторні «пісочниці».
Перспективи. Подальші дослідження варто зосередити на тестуванні інтерпретованих моделей прогнозування внутрішньоденної ліквідності, оцінці системних ефектів від масштабного застосування однотипних алгоритмів у банках, а також на емпіричних дослідженнях адаптації глобальних цифрових практик до українського фінансового ринку.
Посилання
Kolomiiets, Yu. (2025). Zasady upravlinnia hroshovymy potokamy banku: intehratsiia ryzyk-menedzhmentu ta tsyfrovykh tekhnolohii [Principles of bank cash flow management: Integration of risk management and digital technologies]. Ekonomika ta suspilstvo [Economy and Society], 73. [in Ukr.].
Kachula, S.V., Masharina, D.V., & Dubrova, M.M. (2024). Formuvannia finansovykh resursiv komertsiinoho banku v umovakh tsyfrovizatsii ekonomiky [Formation of financial resources of a commercial bank in the context of digitalization of the economy]. Efektyvna ekonomika [Efficient Economy], 1. [in Ukr.]. Retrieved from https://dspace.dsau.dp.ua/handle/123456789/9280.
Honcharuk, Ya.M., Osadchuk, S.I., & Bura, M.M. (2025). Vplyv tsyfrovizatsii na efektyvnist finansovoho upravlinnia v ukrainskykh bankakh [Impact of digitalization on the efficiency of financial management in Ukrainian banks]. Aktualni pytannia ekonomichnykh nauk [Actual Issues of Economic Sciences], 12. [in Ukr.].
Mulyk, T., Hutsalenko, L., & Mulyk, Ya. (2024). Rozvytok systemy oblikovo-analitychnoho zabezpechennia upravlinnia likvidnistiu ta platospromozhnistiu pidpryiemstva v umovakh tsyfrovizatsii [Development of the accounting and analytical support system for liquidity and solvency management of the enterprise in the context of digitalization]. Ekonomika ta suspilstvo [Economy and Society], 62. [in Ukr.].
Wen, W., & Liang, Y. (2025). Digital transformation and liquidity creation in commercial banks: Evidence from the Chinese banking industry. PLoS ONE, 20 (2).
Hidayat, N., Anshari, M., & Setiawan, R. (2024). Digitalization and diversification strategies for effective bank liquidity management in emerging markets. Edelweiss Applied Science and Technology, 8 (6), 559–571.
Adebayo, O., Mensah, N., & Adukpo, T.K. (2025). Navigating liquidity management challenges in the era of digital banking in the United States. World Journal of Advanced Research and Reviews, 25 (2).
Kori, A., & Bulla, Ch. (2024). AI-powered real-time analytics for liquidity risk assessment in banking sector. International Research Journal of Education and Technology, 6 (10), 409. Retrieved from https://www.researchgate.net/publication/385264481_AI-Powered_Real-Time_Analytics_for_Liquidity_Risk_Assessment_in_Banking_Sector.
Postigo Toledo, C., Saungweme, J., Matsebula, N.C., Masunungure, M., & Mupa, M.N. (2025). Leveraging big data and AI for liquidity risk management in financial services. IRE Journals, 9 (2), 522. Retrieved from https://www.researchgate.net/publication/394758573_Leveraging_Big_Data_and_AI_for_Liquidity_Risk_Management_in_Financial_Services.
Paleti, S. (2024). Transforming financial risk management with AI and data engineering in the modern banking sector. Asian Journal of Applied Artificial Intelligence, 2 (1). Retrieved from https://ajaai.com/index.php/ajaai/article/view/8.
Metawa, N., Afchal, S., & El-Kanj, N. (2025). AI-based model for enhancing credit risk and delinquency management in banks. Journal of Cybersecurity & Information Management, 16 (1), 282.
Dziubliuk, O. V., & Rudan, V. Ya. (2016). Upravlinnia likvidnistiu bankivskoi systemy Ukrainy [Management of the liquidity of the banking system of Ukraine]. Ternopil: Vektor.
HighRadius. (2025). Agentic AI in liquidity risk management. Retrieved from https://www.highradius.com/resources/Blog/agentic-ai-in-liquidity-risk-management/
Kooi, A. (2024). AI banking: How retail banks can use AI agents and even agentic AI to navigate uncertainty. Wipfli. Retrieved from https://www.wipfli.com/insights/articles/fs-tc-how-banks-navigate-uncertainty-with-ai-agents-and-agentic-ai
Postigo Toledo, C., Saungweme, J., Matsebula, N. C., Masunungure, M., & Mupa, M. N. (2025). Leveraging big data and AI for liquidity risk management in financial services. IRE Journals, 9, 522–530.
Leitner, G., Singh, J., van der Kraaij, A., & Zsámboki, B. (2024). The rise of artificial intelligence: Benefits and risks for financial stability. Financial Stability Review. European Central Bank. Retrieved from https://www.ecb.europa.eu/press/financial-stability-publications/fsr/special/html/ecb.fsrart202405_02~58c3ce5246.en.html.
Tiutiun, A. (2024). Shtuchnyi intelekt v ukrainskomu bankivskomu sektori: mozhlyvist chy neobkhidnist? Forbes Ukraina. Retrieved from https://forbes.ua/innovations/shtuchniy-intelekt-v-ukrainskomu-bankivskomu-sektori-mozhlivist-chi-neobkhidnist-30042024-20636.
National Bank of Ukraine. (2020). Stratehiia rozvytku fintekhu v Ukraini do 2025 roku. Kyiv: NBU. Retrieved from https://bank.gov.ua/ua/files/DDWIAwXTdqjdClp.
Digital Defynd. (2025). 5 ways Goldman Sachs is using AI [Case study]. Retrieved from https://digitaldefynd.com/IQ/goldman-sachs-using-ai-case-study/
BestPractice.ai. (2025). AI case study: Danske Bank plans to determine liquidity risk using Bloomberg's machine learning product LQA. Retrieved from https://www.bestpractice.ai/ai-case-study-best-practice/danske_bank_plans_to_determine_liquidity_risk_using_bloomberg's__machine_learning_product_lqa.
iGTB. (2025). Aite Novarica innovation in cash and liquidity management. Retrieved from https://www.igtb.com/resources/aite-novarica-innovation-in-cash-and-liquidity-management/
Adastra. (2025). Embracing the power of data: Transforming PrivatBank Ukraine with a comprehensive data & AI strategy. Retrieved from https://www.adastra-abc.com/en/discover/articles/embracing-the-power-of-data-transforming-privatbank-ukraine-with-a-comprehensive-data-ai-strategy.
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з наступними умовами:
- Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи (див. The Effect of Open Access).
